兰斯应该和他们面对面交谈，问他们是否有任何他们想一起实现的目标 。如果有人拒绝合作，兰斯应该解雇他 。
——IGT技术项目经理杰西卡·刘
鲍里斯·格罗伊斯伯格和凯瑟琳·康诺利·巴登)|正文
鲍里斯·格罗斯伯格是哈佛商学院的理查德·查普曼讲座教授 。凯瑟琳·巴登是哈佛商学院的助理研究员 。
《哈佛商业评论》虚构的案例展示了公司领导者面临的真实问题，并提供了专家解决方案 。本文基于哈佛商学院的案例研究《布雷克运动服装与Switch活动服装:将高管团队聚集在一起》 。
打架(公司高层打架时)
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