所以，用户的真实需求是能让我更快地到达某地 。 看到这里肯定会有人说，做产品难道不考虑实现难易程度，时间成本的吗？当然是要考虑的，但是也要考虑用户体验的，在用户体验和各种成本之间去做一个平衡 。
第二步，梳理框架梳理框架的目的在于将需求转化为功能，怎么样去设计对应的功能满足对应的需求，用户的需求A可能对应着很多的现实方式ABCD，最终会用哪种方式还需要做市场调研，to B产品很少有去做用户研究的，可能目前这个阶段我所在的团队还没有或者我不知道做了 。
其实，在做框架梳理之前会有一个需求拆分，这个是我们老大去做的，把一个产品拆分成几个小的模块，比如微信的“聊天”“通讯录”“发现”还有一个“我”，这里面可能涉及到需求优先级讨论 。 目前我只是一个产品新人，还不能做产品需求的优先级决策，现阶段的工作主要还是以执行落地为主 。
老人兴趣社区app功能架构（来源个人作品）
第三步，分析业务流程分析业务流程里有很多方法论，内容太专业复杂，我也很难讲清楚，所以不班门弄斧了 。 那怎么样去分析业务流程呢？我并没有像书上网上讲的去构建数据模型，而是先搞清楚我们的业务需求是什么，想要达到一个什么样的业务目标 。
因为我前面也讲了我现在的工作偏执行，更多的思考老大都想到了，比你想的更全面，而我需要做的就是根据框架画出满足业务需求的流程图 。
说到这里我感觉画流程图是最费脑力的工作，你需要考虑用户在不同场景下的体验路径（用户体验路径三要素：用户，场景以及行为），做的过程挺折磨人的 。
不过当你跑通了整个任务流程，回头跟同事交流的时候还是很有意思的；这个过程中他们会有很多疑问，可能是你穷举的场景不够全面，也有可能是你穷举的场景不合理；进而再次引发你的思考，你又再次补充或修改你的流程图，就这样一步步完善业务流程图 。
我们产品团队每个人的分工都很明确，在需求文档交给项目组和研发评估之前会有一次内部评审 。
早餐习惯养成APP提醒及登录注册流程（来源个人作品）
第四步，撰写需求说明文档（PRD）写PRD也是挺折磨人的工作哈哈哈，第一次写一个PRD用了一天，原因是什么呢？
原因是框架和任务流程还不清晰，要把一个自己还没理解透的东西写出来并让别人看懂是很难的 。
工作不是和学校做作业一样，每次到了要交作业的前一天晚上抓紧做一下就可以过了，60分万事大吉 。
工作不是这么回事，你的认真程度直接反映的是最后这个产品好不好用，好不好卖 。 也直接反映了你在这一阶段是否有所成长，最终体现在你的薪资待遇上，所以真的不要把学生时代那种不认真的态度带到工作中 。
PRD写得好不好直接反映了一个产品经理的基本功是否扎实，写PRD的目的是什么？给谁看呢？
主要目的：一方面是用来产品交流的，既然是用来交流的，那么就分交流的对象——内部交流和外部交流 。
内部就是产品部门，项目部门，设计部门，测试部门以及研发团队，每个公司内部人员架构会有所差异，我是以自己目前所在的公司架构分的部门 。 为了方便不同的部门间进行交流，就需要有这么一个规范的产品需求文档，图文结合的形式，让大家都能明白我们要做的是一个什么样的产品，每个功能它在什么样的场景下可以完成什么样的任务 。
另一方面是用来外部交流的，外部交流的我还没有写过，不知道会不会有所差异 。 外部交流的叫产品需求说明书，主要是给客户看的，类似于操作手册这样的一个东西，一般在产品交付的时候会写这样的一个说明文档 。
这里想说明的一点，PRD内外部交流和评审的内外部有所差异 。
评审的内外部，内部是自己的产品团队内部评审，内部评审过了才会拿出去进行外部的评审 。
内部评审的内容主要是需求和功能的合理性，逻辑性是否完整，也会考虑经验范围内的可行性问题 。
外部评审就是指前面提到的项目、设计、测试、研发以及市场、运营、财务等部门的评审 。 外部评审主要是对产品的可行性进行评估 。 对技术而言就是是否可实现，以及实现成本是怎样的；对市场而言就是产品是否好卖，卖点是什么；对运营而言就是我想加的活动入口有没有突出；对财务而言就是公司要投入多少钱，最终可以获得多少回报做风险评估 。
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