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生活百科康柏


惠普和康柏的合并也免不了公司文化的融合和统一 。环境的“陌生化”使员工缺少归属感 。公司文化的冲突会给每个员工带来心里上的失落 。例如，惠普公司是先想好以后，再按部就班地做，而康柏是先去做，做后再改 。因此如何让员工找到自己的位置，快速的融入新惠普中去，是新惠普必须解决的问题 。
目前的成果
虽然合并之初困难重重，但是在这短短半年的时间内，新惠普易已经向世人上交了一份满意的答卷 。
财务
2002年第2季度，IDC亚太区发布的调查数据显示，凭借强劲销售势头，惠普与康柏的收入总和在上一季度中猛然跃升至市场首位 。IDC数据还证明了惠普在亚太区UNIX服务器市场收入中的霸主地位，其上一季度亚太区的市场份额达到33.3% 。2002年第二季度亚太区UNIX服务器市场的总收入比上一季度增长了11.5%，从6.02亿美元增加到6.71亿美元 。惠普在亚太地区的UNIX服务器收入增长率达到23.1%，是第一季度的两倍 。
2002年第3季度，Gartner Dataquest发布的统计数据表明，惠普公司以30%的市场份额，雄踞全球服务器市场榜首，并高出排名第二的厂商10个百分点之多 。与此同时，在产品发货量方面，惠普本季度的产品发货量超过上一季度，增长率高出全球平均水平 。
惠普最新第4财季报告发布，惠普在第4季度的赢利额几乎达到 了去年同期的4倍，销售额也大幅攀升 。来自惠普的财季报告显示，第四季度的净赢利为3.9亿美元，每股收益13美分，而去年同期的这些数字仅为9700万美元和5美分 。
截至目前，在全球高性能计算市场占有43%的销售份额，在业界排名第一 。在11月14日由劳伦斯-伯克利(Lawrence Berkeley)实验室和曼海姆大学(Mannheim)联合发布的最新版本的全球最快500台超级计算机排名目录中，惠普取代IBM占据了第2和第3的位置，并在总体席位中占据138席，数量上已经超过IBM 。而在中国TOP50高性能计算排行榜中，由惠普负责安装、实施的各类应用方案在50个席位中就占据了23席，遍布各商业应用领域，处于绝对优势 。
根据Gartner 7月份的数据统计，惠普的全球市场占有率约是15.5%，而戴尔则是14.9% 。合并后的惠普已一跃成为PC市场占有率的第一名 。在惠普随后发布的财务报告中显示：惠普公司的营业额165亿美元，毛利率增长到25.7% 。值得关注的是，与去年同期相比，其运营成本下降了10%，相当于节省了4亿美元 。
合并后的惠普存储在业界拥有多项第一：磁盘存储系统第一，外部存储系统第一，磁带机市场第一，存储区域网络市场第一，虚拟存储技术市场第一 。
新文化的融合
两家公司针对自己的优势，做了不同的整合 。
在商用PC品牌上方面，新惠普公司采用了“Compaq Evo，惠普出品”的品牌策略 。康柏成为产品品牌，惠普成为公司品牌 。
原惠普商用PC以外观稳重、性能稳定著称；而原康柏产品则以感性的设计和创新的理念取胜 。新惠普研发部门考虑到康柏商用PC在全球的认知度相当理想，所以新的商用PC将在相当程度上向着时尚创新的原康柏的设计方向靠近，同时将惠普性能稳定的特点融入其中，使产品具备了两家之所长 。
惠普和康柏以优质服务引以为荣，所以新惠普继续延续了“金牌服务“的理念 。新惠普集中了原惠普和康柏一大批优秀的技术工程师，不仅服务人员比以前多了1倍，而且在服务网点覆盖面方面也得到快速的提升 。服务方面，制定了PC主机3年免费现场维修、VIP用户4小时故障响应制度 。
合并的启示
IT行业经过的泡沫经济后，逐渐进入了高发展，高支出，高重复的运作方式 。在竞争激烈的IT行业，任何公司在运作中，必须减少重复的资源的建设；在合理资源组合的前提下，必须加快技术的进步，只有这样才能够有机会淘汰竞争对手，使自己的企业有生存之地 。商业巨头IBM，SUN便是很好的例子，它们单单靠自己的实力就能够在竞争激烈的环境中获得一席之地 。而HP和康柏选择了合并同类型行业这一种解决方案，在双方的品牌和资本独立的条件下，实现了优化资源的目的，优化资源的过程，为新惠普提供了更好，更宽的发展空间 。新惠普面及160多个国家，十几万员工，600多亿美元的资本，它的合并对于商界意义远远超过了个人的得失和去留，也远远超过了单体公司的成败 。
无论新惠普走向何方，但是，至少从目前来看，新惠普已经迈开成功的脚步
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文章插图
以前是美国的第二大商务笔记本生产商，中文名叫康柏，现在已经被惠普收购，是惠普旗下的中低端娱乐笔记本

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