2、设定目标管理
企业应制定安全生产管理目标制度 ， 将考核对象具体化 ， 项目内容细分化 ， 将安全生产管理目标表分发至相关部门 ， 安全生产管理目标表在项目小组定期会议上也可以作为考核的依据 。考核方式为月度考核 ， 与标准工资挂钩 。各分厂、部门根据标准化建设项目的要求 ， 分别拟定出本部门分解考核的细则 ， 交给项目小组备案 。由项目小组制定出各分厂、部门的评分表 。为全力推进企业安全生产标准化建设 ， 企业可以建立激励制度 。根据辖区主管部门文件精神 ， 利用奖励金建立激励制度 ， 推进项目进展 。如在当年实现安全生产标准化达标 ， 经有关部门验收通过 ， 辖区主管部门可按相关标准给予一次性奖励 。扣除项目投入经费后 ， 企业可利用剩余的奖励金制定奖励办法 ， 按照各成员及部门贡献进行划分 。除设置集体奖外 ， 还可以设置部门突出贡献奖和个人突出贡献奖 ， 以激励项目组成员和部门 。
3、确立项目管理团队
由于企业安全生产基础比较薄弱 ， 而仅靠安全生产部门及安全生产管理人员来推动项目开展的 ， 往往造成行政管理和企业实施脱节 ， 执行起来有一定的困难 。为确保项目顺利实施 ， 落实责任 ， 保障每一个环节都有人负责执行 ， 企业应建立专门的安全生产标准化建设项目领导小组 ， 负责推进项目 。为保证责任落实 ， 全员参与 ， 安全生产标准化建设项目领导小组成员将包含企业所有的部门代表 ， 不单单只是生产部门和安全管理部门 。各职能部门各司其职 ， 负责涉及部门的安全生产标准化建设内容 。领导小组定期组织召开安全专题会议 ， 小组负责人负责会议的召集 ， 协调解决项目推进过程遇到的问题 。
4、监督管理
企业安全生产管理不仅是企业本身的事情 ， 也是当地政府责无旁贷的责任 。对于政府部门而言 ， 要加强对辖区内安全生产形势的科学研判 ， 认真总结工作经验 ， 理清工作思路 ， 完善工作机制 ， 着力解决安全生产的薄弱环节和突出问题 ， 在思想上做到警钟长鸣 。认真组织开展安全生产检查 ， 把最容易出事的环节、最容易发生事故的部位、最容易忽略的地方作为重点 ， 加强对重大危险源点的监测监控 ， 落实人员和措施 ， 加大监督检查力度 。坚持一般检查与重点检查、综合检查与专业检查、明查与暗访相结合 ， 严格安全监管 ， 严格安全执法 ， 把处罚关口前移 ， 对重大隐患盯住不放 ， 加强督查 ， 尤其加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公众聚集场所消防安全等专项整治 ， 对检查发现的重大事故隐患和安全生产典型违法行为 ， 依法严肃查处 。对不遵守国家法令、严重违法、屡屡发生事故的生产经营单位 ， 实行严厉的责任追究 ， 严罚严处 。认真落实安全生产强制性培训制度 ， 加大对经营单位主要负责人、安全管理人员、班组长、新职工的培训力度 。鼓励企业把安全生产管理提升到安全文化的层次 ， 营造“人人关注安全、人人关爱生命”的浓厚舆论氛围 。按照安全生产装备最急、安监队伍最盼、安全监管最实用原则 ， 加大安全监管装备的资金投入 ， 切实防范事故的发 ， 努力控制事故总量 。
拓展：企业安全生产管理规范制度参考
1、作业人员是否受过安全培训 ， 对本岗位的潜在性危险了解的程序怎样；
2、工人对使用安全设备、个人防护用具等是否熟练；
3、作业人员对紧急事故的处理方法是否受过培训；
4、作业人员是否精神饱满、士气高昂；
5、是否有违反劳动纪律的行为 ， 如在作业时嬉笑、打闹等；
6、作业人员是否在不安全处逗留；
7、作业人员是否会为了维护或取物方便等原因 ， 将安全防护装置部分拆除或整体拆除；
【安全生产的安全体系建设包括哪几个方面？如何定义安全体系建设？它与个人责任的落实有什么关系？】 8、是否出现超速作业、超速行车、超速传递的'现象；
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